COMPARATIVE ANALYSIS OF FACTORS OF NON-MATERIAL STIMULATION WORKERS IN ADVANCED ECONOMIES

  • E. Gasumov Azerbaijan State University of Oil and Industry

Abstract

В данной статье содержится факторы нематериального стимулирования работников в Японии, США, Китае и ряде стран Западной Европы. Были представлены различные формы и методы стимулирования персонала предприятий разных стран с развитой экономикой, рассмотрены факторы, влияющие на эффективное управление персоналом.

Author Biography

E. Gasumov , Azerbaijan State University of Oil and Industry

Candidate of Economic Sciences, Senior Lecturer

References

1. Вишнякова М. Революция в системе мотивирования: от управления людьми к генерации смысла.// Журнал «Генеральный директор»// [Электронный ресурс] - Режим доступа – http://delovoymir.biz/ru/columns/2921/.
2. Глазунов В.Н. Финансовый анализ в управлении предприятием // «Финансы». – 2016.- № 3 – С. 54.
3. Здравомыслов А.Г., Ядов В.П. Человек и его работа в СССР и после. - М.: Аспект Пресс, 2009. – 392с.
4. Китайский производитель. Некоторые аспекты управления персоналом в Китайских компаниях // [Электронный ресурс ] - Режим доступа – http://chinabusinessconnect.ru/
5. Матрусова Т. Н. Стратегия всеобщего контроля качества и обучение персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 1. - С. 118- 121.
6. Практика управления персоналом на современных китайских предприятиях // ПМ № 1 (026), 2016 - [Электронный ресурс ] - Режим доступа – http://www.personalmix.ru
7. Рябова М.А. Трансформация системы нематериального стимулирования работников промышленных предприятий в условиях модернизации экономики// Диссертация: Российская государственная библиотека.[Электронный ресурс ] - Режим доступа– http://search.rsl.ru/ru/record/01007508268
8. Рябова М.А. Оценка направлений развития системы нематериального стимулирования в условиях социально-экономической трансформации// Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2013. - Апрель, [Электронный ресурс ] - Режим доступа– http://www.uecs.ru/
9. Солтицкая Т. А., Чжан Во. Особенности системы управления персоналом в Китайских компаниях// Вестник Санкт-Петербургского университета, Сер. 8.Вып. 2 (№ 16), 2005г.
10. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2017. —560 с.
Published
2020-11-20
How to Cite
Gasumov , E. 2020. “COMPARATIVE ANALYSIS OF FACTORS OF NON-MATERIAL STIMULATION WORKERS IN ADVANCED ECONOMIES”. EurasianUnionScientists 8 (10(79), 4-7. https://archive.euroasia-science.ru/index.php/Euroasia/article/view/193.
Issue
Vol. 8 No. 10(79) (2020): EURASIAN UNION OF SCIENTISTS №79
Section
Article

CC BY-ND

A work licensed in this way allows the following:

1. The freedom to use and perform the work: The licensee must be allowed to make any use, private or public, of the work.

2. The freedom to study the work and apply the information: The licensee must be allowed to examine the work and to use the knowledge gained from the work in any way. The license may not, for example, restrict "reverse engineering."

2. The freedom to redistribute copies: Copies may be sold, swapped or given away for free, in the same form as the original.