ESTIMATION OF THE PERFORMANCE OF THE PERSONNEL OF THE ORGANIZATION
Abstract
Работать эффективно — это значит добиваться больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. А для того, чтобы судить, насколько система управления персоналом эффективна, необходимо выработать методику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию в компании в области управления персоналом, выявить слабые места и дать рекомендации для ее улучшения.
References
2. Борисова, Я. В. Оценка персонала в условиях быстро растущей компании / Я. В. Борисова // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – № 7. – С. 18–24.
3. Варламова, Е. П. Как выбрать свою систему оценки персонала / Е. П. Варламова // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 8. – С. 25–32.
4. Кадрируем.ру [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL : https://kadriruem.ru/ocenkarezultativnosti-i-jeffektivnosti-truda-personala/ (дата обращения 29.04.2020)
5. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом : [Электронный ресурс] Режим доступа: URL : https://elibrary.ru/download/elibrary_27670481_73459451.pdf (дата обращения 28.04.2020)
CC BY-ND
A work licensed in this way allows the following:
1. The freedom to use and perform the work: The licensee must be allowed to make any use, private or public, of the work.
2. The freedom to study the work and apply the information: The licensee must be allowed to examine the work and to use the knowledge gained from the work in any way. The license may not, for example, restrict "reverse engineering."
2. The freedom to redistribute copies: Copies may be sold, swapped or given away for free, in the same form as the original.
